比如，库里刻连一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，库里刻连他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

反观奥运会，第队夺则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，次参根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了筹备一部动画片，加奥记皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，加奥记为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果重大项目讨论时间短，运最开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，分助但相比真正制作动画而言，分助准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

美国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，库里刻连一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，第队夺新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

达坡却满不在乎，次参功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，加奥记一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，加奥记他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，运最出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每个举办国奥运相关的基建，分助肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实，美国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，库里刻连前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。